读书 2021
May 13, 2021
Tags:reading
《百万富翁快车道》 M.J. - 21.06.13
《复盘网飞》 马克·伦道夫 - 21.02.14
《一生的旅程》 罗伯特·艾格 - 21.01.31
《我心归处是敦煌》 樊锦诗 - 21.01.23
《百万富翁快车道》 M.J.
《The Millionaire Fastlane》>> 传送门
《复盘网飞》马克·伦道夫
他们：永远不会成功。
我们：无人知晓一切。
Netflix有两位创始人，里德和马克·伦道夫（本书作者），全书可算是Netflix的编年史，按着时间线，以马克的视角来讲述Netflix的故事。
关于Netflix的起源：
关于网飞的创业故事，有个流传甚广的版本是，里德在百视达（Blockbuster）公司租了一部电影《阿波罗13号》，他在归还录像带时因为逾期，不得不支付了40美元的滞纳金，而后他就萌生了创办网飞的想法。他当时想的是：要是没有滞纳金这种东西会怎么样呢？砰！网飞的创意就此诞生了。
而马克则认为，这个版本是美化过的营销故事，真实一个创意到落地，到最终的上线、上市，经历了很多。
真相是，每一个好主意背后，都有上千个馊主意。这两者有时很难区分。
定制棒球棒、个性化冲浪板，为宠物狗量身定制的狗粮……这些都是我向里德提过的想法，我们都花了很长时间思考，也曾以为它们要比最终孕育出网飞的想法更好。而网飞把最初的创意变为现实，也经过了为期数月的研究、几百个小时的讨论，以及在一家家庭餐馆里开的数次马拉松式会议。
我不知道什么点子行得通，什么行不通。在1997年，我只知道自己想要创业，我想在网上卖东西。别的什么都不知道。
而当今全世界最大的媒体公司之一竟然就源于这两个愿望，这看起来似乎荒诞不经，但的确如此。
一个还是用录像带的年代，洞察到娱乐影片的需求，发现了DVD（当时DVD机都不流行）这种传递便携的新媒介，随后赶上互联网时（pao）代（mo），做起了线上DVD租赁的生意，不仅是租赁平台，开始收集用户对影片的评分，开始关联推荐，慢慢演化成现在的Netflix。
很遗憾没有早点发现它，我知道Netflix还是因为《纸牌屋》，一个会直接把全剧剧集直接放出，而不是一集一集放吸引追剧。
分享几处书摘：
这是创业中的一个事实：变革。当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手：他们什么事情都会做一点儿，他们相信团队的使命，而你愿意把时间、金钱和想法都托付给他们。但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的。
专注，这就是企业家的秘密武器，它在网飞的故事里出现了一次又一次——放弃DVD销售业务，放弃按件计价的租赁模式，以及最终放弃了网飞初创团队的众多成员——为了公司的未来，我们不得不抛弃一部分过去。有时候，这种极度的专注似乎有些冷酷无情——确实有点儿残酷。但这又绝不仅仅是残酷，它更是一种勇气。
Netflix上线后的49个月，2002.5，上市了。
这不是金钱的问题。这是一个人是否有用的问题，是价值观所带来的快乐的问题。对我来说，工作从来就不是为了发家致富。于我而言，工作是为了完成任务时的激动，是为了解决问题时的乐趣。在网飞，这些问题都非常复杂，而快乐就来自和优秀的人围坐在一起，努力解决这些问题。
下面这段可能有点长，想和大家分享和共勉，我们会遇到很多dream killer，不要被旁人杀死你的梦想，去守护和追逐！
《那永远不会成功》。
在那天晚上我告诉洛琳有关网飞的想法时，这是她脱口而出的第一句话。她并不是唯一这么说的人。我从很多人口里听到过这句话，听到过很多很多次。
说句公道话，最初的设想确实是无法成功的。我们花了数年时间调整、改变策略，想出新点子，再加上运气好，才最终找到了一个可行的版本。
但是每个心怀梦想的人都有过这样的经历，对吧？某天早上醒来，你想到了一个将会改变世界的伟大创意！你迫不及待地跑下楼，告诉你的配偶，向你的孩子们解释，和你的教授讨论，或者冲进你老板的办公室，把这一切都告诉他。
他们都说了什么？
那永远不会成功。
现在，但愿你已经知道我对这句话的回答了。
无人知晓一切。
要将梦想变为现实，任何人所能采取的最有力的一步都很简单：你只需要开始。要想知道你的想法到底好不好，唯一的方法就是去试试。你花一个小时去做一件事，学到的东西会比花一辈子去思考它还多。
所以，迈出这第一步吧：去建造，去创造，去测试，去销售，亲自看看你的想法到底好不好。
要是你的想法行不通怎么办？如果你的测试失败了，没人订购你的产品或者没人加入你的俱乐部怎么办？要是销量不上升，客户投诉量不下降呢？如果小说才写到一半，但你已经文思枯竭了怎么办？如果经过几十次尝试，甚至数百次尝试，你仍然没有看到你的梦想哪怕有一点点变成现实的迹象，又该怎么办呢？
你必须学会热爱问题，而不是热爱解决方案。当事情耗费的时间比你预期的久时，这就是你保持专注的方式。
延伸资料：
《一生的旅程》 罗伯特·艾格
印象最深刻的是，Robert Iger 的职业生涯履历，有很多且跨界幅度很大的变化，尤其是平时不看剧，有一天要去接管娱乐部门，一天看N个剧本。
1951年2月10日，艾格出生于纽约长岛，高中时就决定今后从事电视行业，并进入纽约的伊萨卡学院选择传媒课程。伊萨卡并非常青藤名校，但“那里推崇创意和个性，教的都是我感兴趣的东西。
毕业后，他先是在当地电视台担任气象员，后加入美国广播公司（ABC），从初级工作室监制开始，在体育和娱乐部门不断升迁。
1985年，ABC被大都会公司收购，在新公司工作期间，艾格因为恪守职业道德和坦率公正的风格而闻名。
2000年，艾格成为迪士尼的主席。
2005年，艾格接替在内部纷争中失败离职的前任迈克尔·艾斯纳，成为华特迪士尼的掌舵者。
2006年，迪士尼收购了皮克斯动画制作室（Pixar），然后在2009年收购了漫威娱乐有限公司，再在2012年收购了卢卡斯影业，进一步扩展了迪士尼媒体王国的版图。他亦是苹果公司的董事局成员。
2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式宣布开工，艾格以华特迪士尼首席执行官身份与华特迪士尼乐园及度假区主席托马斯．斯塔格斯（ThomasStaggs）等一同上台为开工仪式培土。
2011年10月，华特-迪士尼公司称，罗伯特·艾格将在2015年卸任首席执行长一职。
2020年2月25日，罗伯特·艾格正式卸任迪士尼公司首席执行官，新任CEO将由鲍勃·查佩克接替。from 百科 《罗伯特·艾格》
有个有意思的点，黑人主演的《黑豹》差点拍不成，受到了传统漫威高层的阻挠，Robert排除万难还是继续开拍，市场证明这是个很对的选择，给迪士尼多元化添了一笔。
很了不起，接管迪士尼之后，Robert 判断迪士尼动画是迪士尼的命脉，而近十年的大IP并不是迪士尼自己打造的，来自后来居上的皮克斯，在乔布斯和迪士尼前老板Michael不和的情况下，去找乔布斯把皮克斯卖给迪士尼，并提出类似Netflix的模式，打通TV/iPod和迪士尼的媒体资源，后面相继跟漫威、卢卡斯影业（星球大战）、福克斯等，扩张迪士尼IP版图。像开了挂一样，那是2006年，做了这样的布局和转型。
去年疫情，迪士尼主题乐园巨亏，Disney+流媒体超预期，19年正式发布，发布一天注册用户突破1000w，不到一年，付费用户增长到7000w+。（数据来自网络）
《我心归处是敦煌》 樊锦诗
“相识未名湖，相爱珞珈山，相守莫高窟。”
樊老师和丈夫的誓言，看到的时候，太感动了。
“能够饱读诗书，还能游遍名山大川，这自然是天底下最有意思的事了。”
樊老师最初想要读考古专业，理由很简单，哈哈，多少同学当年也是对自己选的本专业有着这样那样美好的憧憬。
“大浪淘沙，你不要看现在。一二十年之后，谁能沉得下心，谁才能够做出大的学问。一个社会一定要有人潜心做学问。” —— 宿白
樊老师太厉害了，80+岁，在敦煌做考古相关工作60+年，口述内容也是动人和真实，从被外派、错过调离到最后的坚守。今年想去敦煌看看，看看在这些年被考古工作者珍视和保护的壁画。
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